人勤春來早，奮進正當時。自3月份啟動第二十一次挖潛月活動以來，紅豆集團上下錨定“2025降本增效年”總目標，圍繞“銷售最大化、成本最小化”部署工作，踴躍建言獻策，向深向實挖潛，在活動推進中不斷涌現新亮點，取得新實效。


挖潛月1


紅豆集團董事局主席周海江強調，企業增效要涵蓋管理增效、經營增效、創新增效三個方面，管理增效在于降本，經營增效在于增收，創新增效在于差異化，既要降本也要增收。他指出，當前各產業呈現向上態勢，紅豆人要奮發努力、干字為先，以銷售最大化和六項成本（投資成本、供應成本、生產成本、質量成本、管理成本、流轉成本）下降為抓手，持續加強目標考核，開展立足崗位的群眾性創新，在挖潛月把工作做扎實、有突破。


男裝313



強攻市場、多維拓客，激活銷售增長新引擎


為進一步做強業績、做優服務，紅豆股份（600400.SH）深挖“假日經濟”新潛能，目前已累計開展路演、地推、紅粉會活動4892場，活動門店銷售同比增長35%；全力打好爆品戰略組合拳，推進團購、快閃、內購、舊衣煥新業務，助力“0感舒適襯衫”累計熱銷超200萬件；構建私域流量池服務用戶，運用“紅豆舒適男裝”小程序日銷及“男神煥新季”大促活動，精選四季品類和“舒適一身”套餐，實現增量破局。同時，通過品牌渠道精細化運營，升級“舒適紅豆”終端門店形象，多點面觸達年輕一代紅粉會員，累計拉新用戶18.5萬人，讓更多人穿上更舒適的服裝。


通用313


通用股份（601500.SH）著力強化產品、服務和組織能力建設，深入落實渠道倍增計劃，鞏固高地、樣板市場基礎，加大薄弱、空白市場開發，實現靈活增效。2月底，通用股份2025全國開門紅活動圓滿收官，憑借高質價比產品矩陣優勢，以及現金優惠、抽獎禮贈等福利加碼，各地開門紅會場訂單火爆，單次會議銷售金額屢破千萬元大關，以“爭先”精神干出“率先”成績，確保圓滿完成一季度目標任務。


居家308


紅豆居家秉承“為舒適而生”的品牌理念，聚焦三八婦女節、春日煥新季等消費節點，成功舉辦第17屆嬰兒綿舒適文胸節、無錫站春季新品櫻花大秀、瘋狂星期五營銷活動，發布嬰兒綿舒適文胸三芯杯系列及聯名款“綠野玫瑰”高奢系列內穿新品，將悅己舒適穿進梵高恣意明亮的油畫色彩中，把古典藝術美學融于前沿創新科技的“懂妳”敘事中，迅速贏得廣大女性消費者的青睞。在新品發布的首場抖音直播中，紅豆居家就取得十分亮眼的成績：直播間曝光達728.8萬人次，新品銷售額超200萬元，實現品牌聲量與銷量的雙重提升。


嬰兒綿文胸節3



精益管理、資源提效，構筑成本競爭新優勢


紅豆股份落實壓降六項成本任務，嚴格遵循“應招盡招”原則，做到不招標、議價、比價，就不采購、簽合同、入庫。3月份計劃完成道具、門店現場、面料、輔料等14個采購項目招標。截止3月5日，已完成其中的6個項目招采，壓降金額144.32萬元，同比壓降4.39%。此外，采取壓降門店租金、精益管理工廠“節支降耗”、狠抓二項資金等措施，實現人效、品效、能效的顯著提升，為企業減負添力賦能。


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通用股份圍繞“堅持一個導向，導入三種思維，解決五大痛點”目標，推進精益生產各項工作，結合保障訂單交付、消除流程浪費、減少設備管理損失、提升人效等具體措施，實現端到端降本增效。1月，通用泰國基地半鋼子午線輪胎再創歷史新高，單日產量首次突破3萬條；柬埔寨基地日產量沖破2萬條大關，訂單量超出實際最大產能的40%；國內半鋼二期項目于去年6月投產，目前日產已達1.05萬條，力爭今年6月具備600萬條產能規模。立足無錫、泰國、柬埔寨三大生產基地優勢，通用股份將產能優勢快速轉化為經濟效益，加快項目回款進度，降低資金占用成本。


紅豆居家公司精準施策、挖潛蓄能，開展閑置資產、資源摸底清查工作，探索新路徑變“沉睡資產”為“增收活水”。同時，在找問題、抓整改、補短板上攻堅發力，狠抓提升產品一次性合格率，各主力自發貨平臺綜合退貨率低于競品5.14%，有效降低質量成本，提高消費者滿意度。


此外，紅豆童裝公司、職業裝公司、柬埔寨公司等子公司的挖潛月活動也在火熱開展中，合理化建議亮點頻頻，經營業績成效顯著。


匯實干合力，聚奮進共識。實現2025全年“降本增效”高質量發展目標，一季度開局至關重要。接下來，紅豆集團上下將繼續錨定“銷售最大化、成本最小化”任務，堅定信心、搶抓機遇，進一步提振干事創業的精氣神，抓效率、忙生產、拓市場，向深向實挖潛，從嚴從細貫徹，為“千億紅豆、智慧紅豆、幸福紅豆、百年紅豆”打好堅實基礎！